第68章 如此管理(第1/2 页)
1、用人。
任何一位当政的领导，都想用自己熟悉的人，只要用人体制上采取任命制，这个问题就永远解决不了。
杰出的领导者应善于识别和运用人才，只有做到唯贤是举、唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。
这是梁萧在网上看到的两段话。
“唯贤是举、唯才是用，说的多好啊。为什么我看到的就是任人唯亲呢？”
看着台里最近发生的一些用人现象，梁萧也很无奈，他也只能无奈。
又提拔了一批中层，好多在以前都是不堪大用的人，如今却被重用了。
这里有两类人，一类是领导的亲属。另一类是敢于在领导面前揭露以前所谓“内幕”的人。
亲属不多，三四个吧，已经到了一些重要的岗位，好好锻炼培养，等待重用之中。
另一类人，这时候能冒出来，在于他们抓住了领导的喜�
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